Les compétences sont un actif stratégique pour l’entreprise.
Parmi les compétences de votre entreprise, certaines sont rares sur le marché, spécifiques, longues à construire, culturelles, collectives…
Ces compétences sont l’une des sources les moins facilement imitables d’avantages concurrentiels durables.
Préférez-vous les confier à des tiers, auxquels vos concurrents ont également accès, ou préférez-vous maîtriser leur développement ?
– définir ce qui fait ou fera votre force sur le marché
– identifier les compétences à l’origine de vos avantages concurrentiels.
En fonction des enjeux économiques, des cibles d’apprenants, des contraintes opérationnelles, de vos orientations stratégiques générales, nous priorisons les compétences.
Pour chaque compétence, Grains’up travaille en étroite collaboration avec vos équipes de terrain pour concevoir un dispositif de formation sur mesure, adapté à l’ensemble des contraintes de votre organisation : formation au poste de travail (AFEST), formations tutorées ou en autonomie, modules numériques multimédia interactifs, ateliers de groupe…
Issus du monde de l’Entreprise, nous savons par expérience que ce qui est durablement déployé dans l’entreprise est forcément simple.
Notre obsession est de concevoir des dispositifs faciles à déployer par les équipes, valorisants et efficaces.
Des indicateurs de performance opérationnelle adhoc sont définis dès le départ du projet : satisfaction client, taux de non conformité produit, mesure des compétences acquises en fin de formation, satisfaction 360° des acteurs de l’entreprise… Pour mesurer le moment venu le retour sur investissement de votre démarche de développement des compétences.
Les compétences sont un actif stratégique pour l’entreprise.
Parmi les compétences de votre entreprise, certaines sont rares sur le marché, spécifiques, longues à construire, culturelles, collectives…
Ces compétences sont l’une des sources les moins facilement imitables d’avantages concurrentiels durables.
Préférez-vous les confier à des tiers, auxquels vos concurrents ont également accès, ou préférez-vous maîtriser leur développement ?
– définir ce qui fait ou fera votre force sur le marché
– identifier les compétences à l’origine de vos avantages concurrentiels.
En fonction des enjeux économiques, des cibles d’apprenants, des contraintes opérationnelles, de vos orientations stratégiques générales, nous priorisons les compétences.
Pour chaque compétence, Grains’up travaille en étroite collaboration avec vos équipes de terrain pour concevoir un dispositif de formation sur mesure, adapté à l’ensemble des contraintes de votre organisation : formation au poste de travail (AFEST), formations tutorées ou en autonomie, modules numériques, ateliers de groupe…
Issus du monde de l’entreprise, nous savons que ce qui est durablement déployé dans l’entreprise est forcément simple et pratique.
Notre obsession est de concevoir des dispositifs faciles à déployer par les équipes, motivants et efficaces.
Des indicateurs de performance opérationnelle sont définis dès le départ du projet : satisfaction client, taux de non conformité produit, mesure des compétences acquises en fin de formation, satisfaction 360° des acteurs de l’entreprise… Pour mesurer le retour sur investissement de votre démarche de développement des compétences.
La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions :
ACTION DE FORMATION
